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3月25日，廣安愛眾公司召開2026年度“開門紅”工作調度會，旨在對照年度目標任務，復盤1-2月生產經營工作，分析問題、找準差距，部署下一步工作，確保實現一季度“開門紅”，為全年目標完成打下堅實基礎。

今年以來，面對外部復雜多變的市場環境、內部轉型發展的多重壓力，在“三重一防一守”治理體系的引領下，各子公司真抓實干、齊頭并進、奮力爭先，堅持以發展戰略為統領，堅決守住安全運行、穩定供應、優質服務底線，多舉措抓好生產經營，各項工作取得階段性成效。

一季度“開門紅”，是公司“十五五”戰略開局的第一仗，直接決定全年發展的主動權。如何抓好下階段工作？廣安愛眾將始終以“一穩雙建三拓”戰略為工作總綱，聚焦核心板塊攻堅，全力以赴保增長。水務板塊將以降損、增收、提效為核心，加強管網巡查和主動探漏，抓好業擴業務營收工作。供電板塊將抓住來水形勢變好契機，提升發電量，降低購電成本；強化生產調度，確保供區售電量穩步增長，加快儲能項目前期籌備，為迎峰度夏做好準備。燃氣板塊將鞏固增長態勢，加快老舊小區供氣設施改造，聚焦“氣化威寧”目標，加大市場拓展力度。此外，綜能公司、售電公司、能源工程公司等子公司將瞄定目標，進一步搶抓工作進度，挖掘自身潛力，持續做好光伏代理銷售業務，加快光伏項目并網。提高儲能項目市場化效益，推動虛擬電廠布局發展。加快項目建設進度，持續拓展外部項目，為全年增長蓄力。

下一步，廣安愛眾還將在提質增效上下功夫，對照各項工作目標，持續提升發電、制水、供氣生產效率，強化損耗管控，嚴控采購、運維、人力等成本，抓好應收賬款回收，嚴守安全生產底線，筑牢發展屏障，為公司2026年高質量發展開好局、起好步！

公司領導、總經理助理、總部中層管理人員，市域內子公司董事長、總經理參加現場會議。市域外子公司董事長、總經理以視頻形式參會。

（劉剛 供稿）