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德宏愛眾燃氣：打響組織變革落地試點第一槍
發布時間：2018年08月30日大
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8月23日下午，云南德宏愛眾燃氣公司召開組織變革落地啟動會，打響了變革落地試點的第一槍。愛眾股份公司高層領導，企業管理部、人力資源部、財務統計部負責人，IBM專家，組織變革項目組全體成員等遠赴德宏指導工作。德宏愛眾燃氣公司經營層、科室負責人和德宏下屬分子公司負責人、組織變革對接小組等參加會議。
會議重點介紹了組織變革落地試點工作的重要性，表達了堅定不移推動德宏愛眾燃氣公司組織變革落地的信心和決心。IBM專家強調了變革落地工作的各項時間節點安排以及領導干部在變革中起到的核心作用。
會上，愛眾股份公司總經理余正軍強調了選擇德宏試點的作用和意義。一是德宏發展的需要。德宏經過近十年的發展，無論是組織架構還是業務發展都需要變革；二是鞏固德宏市場化運作機制的需要。德宏公司無論是特許經營權的取得，還是客戶市場的開拓，都是高度市場化機制下成長和發展起來的，要通過變革持續鞏固市場化成果；三是通過組織變革，鞏固營銷服務體系的變革以及供應鏈體系的成果。
余正軍還強調了如何做好變革試點工作。一是加強建團隊。德宏愛眾燃氣公司要成立專門的落地對接小組，把愿干事、能干事、會干事的年青人抽調到小組中來。同時，管理團隊要有高度的責任心，發揚首創精神，大膽嘗試，為今后在全公司推廣積累寶貴經驗；二是講方法。要發動群眾積極配合本次改革，注重溝通，加強培訓。要講求實效，既看到未來的愿景，也不低估現在的問題。
最后，余正軍提出四點要求，一是確保“雙降”。盡快解決天然氣管道遏制發展問題、資金問題、土地問題等三類問題，保證德宏公司超額完成今年的目標任務；二是研究政策，包括成本監審和安裝政策；三是重視安全，安全管理人員的綜合素質和安全管理手段要跟上；四是加強黨風廉政建設，要依法治企、廉潔從業。
德宏愛眾燃氣組織變革落地啟動會的召開，標志著股份公司開啟了組織變革落地的第一步。
（組織變革項目組 白俊明 文/圖）