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    8月13日上午，愛(ài)眾股份公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)組織變革項(xiàng)目落地啟動(dòng)會(huì)。愛(ài)眾股份公司總經(jīng)理余正軍主持會(huì)議。公司全體高層、部門(mén)正副部長(zhǎng)，事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理及人力資源分管副總經(jīng)理，組織變革項(xiàng)目落地實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)工作組成員、組織變革項(xiàng)目組成員參加會(huì)議。德宏愛(ài)眾燃?xì)夤窘?jīng)營(yíng)層及各部門(mén)負(fù)責(zé)人在本單位參加視頻會(huì)議。

    會(huì)上，愛(ài)眾股份公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)賀圖林宣讀了《關(guān)于成立組織變革項(xiàng)目落地專(zhuān)項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)的通知》。《通知》明確了組織變革項(xiàng)目落地工作領(lǐng)導(dǎo)組、監(jiān)督組、實(shí)施組和專(zhuān)業(yè)支持組的成員名單及相應(yīng)職責(zé)。

    隨后，IBM的唐松濤老師講解了組織變革項(xiàng)目落地計(jì)劃安排，確定了本次落地主體是總部部門(mén)和德宏愛(ài)眾燃?xì)夤荆偛堪ńM織架構(gòu)調(diào)整落地、人崗匹配、責(zé)權(quán)劃分梳理等，薪酬對(duì)接現(xiàn)有的薪酬體系，暫不實(shí)行新的薪酬體系。德宏愛(ài)眾燃?xì)夤景ńM織、薪酬與績(jī)效的全面落地。

    愛(ài)眾股份公司董事長(zhǎng)袁曉林作了重要講話。他要求，一是要充分認(rèn)識(shí)推動(dòng)組織變革對(duì)公司發(fā)展的重要意義。推動(dòng)組織變革落地，是適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境變化的選擇，能切實(shí)改善和提高組織效能，利于實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型；二是要強(qiáng)化執(zhí)行，制定有效措施，確保組織變革順利落地。要認(rèn)真解讀“組織變革”，有序推進(jìn)“組織變革”，有效宣傳“組織變革”；三是強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，統(tǒng)一思想。落實(shí)“一把手”責(zé)任，確定總部各部門(mén)對(duì)接人，認(rèn)真做好宣傳工作，確保公司穩(wěn)定。嚴(yán)格考核，對(duì)不作為、慢作為、消極配合的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。

    愛(ài)眾股份公司總經(jīng)理余正軍針對(duì)落地項(xiàng)目組的工作提出了具體要求，一是要建立高效的工作機(jī)制，要求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和決策的及時(shí)性；二是必須加強(qiáng)對(duì)德宏的指導(dǎo)和幫助；三是改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)調(diào)溝通。

                                         （愛(ài)眾股份公司 白俊明 文/圖）